做个懂产品的程序员 2013-04-08 06:14:00 ## 程序员和产品经理之间的关系 在很多公司里，程序员和产品经理是“铁路公安各管一段”，程序员只管实施，根本不关心也不用关心产品给谁用，怎么用；而产品经理只管规划，根本不关心技术上能不能实现，实现代价多大。 程序员就像瞎子，只会走路不会看路；产品经理就像跛子，只会看路不会走路。所谓分工协作，就是跛子指挥瞎子，大家一起逃命。 <!-- more --> 但产品是个有机的整体，而“逃命”只是个简单的、目的明确的短期行为，跛子-瞎子这种的配合，即便真能逃命，也不适合做产品。 ## 如何做出好的产品 程序员和产品经理对于最终目标的认识必须相当一致，而且必须打破“井水不犯河水”的分工局面。 在最终目标认识一致的前提下，产品经理必须有技术思维，必须了解哪些能实现，哪些不能实现，怎样实现起来困难，怎样实现起来容易；程序员也必须有产品思维，能超越单纯的实现，从更广阔的角度去理解和看待自己的工作。 ## 程序员为什么要有产品意识 ** 第一，优秀的产品经理是非常少的。** 当产品经理既需要天赋，也需要训练，他起码应当具备严密的思维，在产品尚未开发出来之前，可以在大脑里全面地推敲；具备良好的沟通能力，能将关于产品的设想和规划准确传达给相关各方；具备一定的数据分析能力，以便客观判断用户的反馈；如果再加上一点技术背景，就更好了。不幸的是，目前这样的产品经理少之又少，相当部分的产品经理都是拍脑袋派（我想到了，这个应该这么办）、唯上派（不管有没有道理，这是老板的要求），甚至就干脆就是“功能经理”。 如果程序员没有产品意识，又不幸与这样的产品经理搭配工作，结果往往稀里糊涂就掉到坑里，更重要的是，连反思提高的余地都没有。 ** 第二，产品经理是不能面面俱到的。 ** 一款产品必然有许多个层面和方面，最终都是由程序员（开发人员）一点点完成的，产品经理即便涉及了实现过程，也不可能事无巨细、处处负责。而用户对产品的体验是全方位的，许多细节可能产品经理注意不到、想不到，用户却可能非常在意。如果负责实现的工程师在这些方面多一点思考，通常可以起到锦上添花甚至更重要的作用。 ** 第三，开发工作其实是更广义的“产品”的一部分。** 好的产品离不开好的开发，局限于好的开发却不能保证有好的产品。这里不妨对大家都熟悉“三个工匠”的故事做个变通：城市由设计师规划，工匠只负责砌砖，但是只甘心于自己干活对外不闻不问的工匠，与知道“这是美丽城市一部分”而思考的工匠相比，后者营造出美丽城市的可能性显然更高，工作所创造的价值也更大。 所以，如果程序员想做出一款用户满意的产品，与其期待遇到巨细靡遗的靠谱的产品经理，还不如培养自己的产品意识，超越单纯的实现去思考问题。 ## 如何培养产品意识 多思考“谁会在什么情况下怎么使用我的产品”，都会有不小的进步。 非特殊说明，均为原创，原创文章，未经允许谢绝转载。 原始链接：做个懂产品的程序员 赏 Prev 汇编语言学习——基础知识 Next 安装完CentOS后需要做的几件事
