什么叫工作到位？

从脉脉上看到一篇文章，说什么叫工作到位，简单了总结了几点，感觉清晰明了，很是受用，记录之~~

## 1.汇报工作说结果

不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。

## 2.请示工作说方案

不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。

## 3.总结工作说流程

做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。

## 4.布置工作说标准

工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。

## 5.关心下级问过程

关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。

## 6.交接工作讲道德

把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。

## 7.回忆工作说感受

交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

## 8.领导工作别瞎忙

比尔盖茨说过：＂一个领袖如果整天很忙，就证明一件事，能力不足。一个领袖如果整天很忙，就一个结果毁灭。＂因此，当你此刻很忙的时候就问问自己：＂

1. 我在忙什么？
2. 我忙的事有多大价值？
3. 我做的事别人会不会做？
4. 我为什么会这么忙？＂

不管什么原因，如果此刻你很忙，请你真实的面对你自己，该停一停，给自己充充电，学习学习！

历史至今所有伟大的领袖虽然有不识字的，但没有一个不学习的！

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回首自己在13年到14年这1年多的技术管理方面工作，对上面的第4和8点感触颇深。

布置工作说标准：这一年了一直对一个组员感觉工作做的不到位，现在想想，这其中也有不少成分跟自己的安排有关（相信大家能把事情做好，而没有明确标准），研发工作存在很多不确定性因素，再加上沟通成本，给大家分配任务的时候，如果目标不够清楚，大家真不知道该如何去做，做到什么程度，这样往往也达不到自己期望的目标。

对于第8点，原来在畅游的时候见到有个主管用便签贴了一句话“我为什么这么忙？”，当时看到这句话，表示很不解，感觉这主管是不是有问题，现在看到这个总结算是明白了。

自己从13年开始带团队，一直到最近换工作都处于非常忙碌的状态，说白了是工作安排不好，该下发的工作没有下发，很多事情都是自己亲自搞定了，所以很忙。

现在在初创团队安心做技术，经历了一年多的技术管理工作，也让自己懂得了很多，至少工作改如何做，领导期望什么样的结果，这些自己是亲身体会过的。

感觉还是缺了点什么，那应该是**责任心**吧，内驱动力，把工作做到位，责任心也是很重要，真心想做把一件事情做好做成的人肯定是有责任心的。

什么叫工作到位？

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